2016年中國VR產(chǎn)業(yè)全景圖

我們正在經(jīng)歷著虛擬現(xiàn)實的「第三次浪潮」。

上世紀50年代末到60年代之間，電影攝影師Morton Heilig相繼研發(fā)了數(shù)個類VR設(shè)備，包括街機式的多感知電影播放設(shè)備、提供3D影像與立體聲的頭戴設(shè)備以及多感知虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)Sensorama Simulator。1968年，美國計算機圖形學(xué)之父Ivan Sutherlan在哈佛大學(xué)組織開發(fā)了第一個計算機圖形驅(qū)動的頭戴顯示器及頭部位置跟蹤系統(tǒng)。這些都成為了VR發(fā)展史上重要的啟蒙。

1989年，Jaron Lanier 第一次正式提出了Virtual Reality的概念，他的公司VPL Research也成為了第一家成功商業(yè)化銷售VR頭戴顯示設(shè)備和手套的公司。隨后的90年代，VR經(jīng)歷了一次如火如荼的商業(yè)化浪潮，索尼、任天堂等游戲公司都陸續(xù)推出了自己的VR游戲機產(chǎn)品。但由于產(chǎn)業(yè)鏈不完備，技術(shù)也不成熟，VR產(chǎn)品并未得到消費者的認可。雖然這一波商業(yè)化浪潮在消費級市場并不成功，但VR卻在軍事、工業(yè)、醫(yī)療等領(lǐng)域逐漸應(yīng)用起來。

2014年，F(xiàn)acebook以20億美元收購Oculus，一石激起千層浪，VR進入普通消費者的生活終于開始有了可能性，VR的產(chǎn)業(yè)化也在全球范圍內(nèi)快速鋪開。隨后，Sony開啟Morpheus計劃（即現(xiàn)在的PlayStation VR）、Google推出Cardboard、三星與Oculus合作推出Gear VR、 HTC與Valve合作研發(fā)針對Steam游戲平臺的HTC Vive。而國內(nèi)，數(shù)百家VR創(chuàng)業(yè)公司相繼出現(xiàn)，快速覆蓋了幾乎所有的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

圍繞著「下一代計算平臺」，國內(nèi)外正興起一場從未有過的「VR狂歡」。這一次，VR是真的來了。

一、解構(gòu)VR產(chǎn)業(yè)鏈

硬件設(shè)備、操作系統(tǒng)、內(nèi)容、應(yīng)用、分發(fā)平臺構(gòu)成了VR產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)。我們將基于這五大環(huán)節(jié)對VR產(chǎn)業(yè)鏈進行拆解。

1、硬件設(shè)備

硬件設(shè)備又可分為顯示設(shè)備和輸入設(shè)備。其中輸入設(shè)備負責(zé)用戶的知覺捕捉，而顯示設(shè)備則負責(zé)用戶的知覺反饋，兩者構(gòu)成一套相對完整的VR交互系統(tǒng)。

（1）頭戴顯示設(shè)備

PC/主機端頭戴顯示設(shè)備
PC/主機端頭戴顯示設(shè)備的代表便是「三大廠」：Oculus Rift、HTC Vive和Sony PlayStation VR，其中Oculus和HTC的消費者版本已經(jīng)上市，Sony PS VR今年3月開始訂購。

（Oculus Rift CV1全套產(chǎn)品）

國內(nèi)的顯示設(shè)備廠商中很大一部分都在做這類產(chǎn)品，比如大朋、3Glasses、UCglass、蟻視、游戲狂人、EMAX、VRgate等。但這類頭顯涉及到算法、材料、光學(xué)、人體工學(xué)、仿真等多種技術(shù)，國內(nèi)廠商與三大廠還存在較為明顯的差距。

眼鏡盒子
2014年6月，Google在I/O大會上發(fā)布了Cardboard，從此掀起了眼鏡盒子類產(chǎn)品的風(fēng)潮。通俗來說，眼鏡盒子就是通過把手機塞進VR眼鏡盒中進行觀看的VR顯示設(shè)備。這類設(shè)備不需要復(fù)雜的電子元件，成本較低，體驗也相對粗糙。

2014年9月，三星發(fā)布了與Oculus聯(lián)手打造的Gear VR，成為了迄今為止性能和體驗最好的眼鏡盒子產(chǎn)品。對于這類產(chǎn)品來說，針對特定型號手機定制開發(fā)的眼鏡盒子能提供更好的體驗。因涉及到調(diào)用手機服務(wù)、算法優(yōu)化等，實現(xiàn)高沉浸感需要眼鏡盒子和手機高度兼容，甚至要求配套開發(fā)，例如三星。

國內(nèi)做眼鏡盒子的廠商非常多，代表性產(chǎn)品包括暴風(fēng)魔鏡、靈鏡小白、DreamVR、極幕-1、Glasoo、VirGlass、SVRglass、愛可視等。除此之外，包括小米、魅族、騰訊等在內(nèi)的手機廠商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭都將入局。

一體機
一體機需要將顯示、計算、存儲、電源等功能性模塊全部集成到頭戴顯示設(shè)備中。而如果要達到好的性能，顯示設(shè)備就很難做到輕便小巧。囿于技術(shù)上的局限性，一體機近幾年內(nèi)不會成為主流產(chǎn)品。盡管如此，國內(nèi)也有一些廠家在嘗試，產(chǎn)品有：靈鏡小黑、大朋、Omimo、第二現(xiàn)實等。

（2）輸入設(shè)備

人機交互是VR整個體驗中的非常重要一環(huán)。目前，手柄、手勢追蹤、眼球追蹤、動作捕捉等是比較常見的交互方式。除此之外，還有一些泛體感類的輸入設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)更復(fù)雜的交互。

作為主流的游戲輸入設(shè)備，手柄可能是最早大規(guī)模使用的VR輸入外設(shè)。Oculus、HTC、Sony、Gear VR都采用或兼容手柄。

手勢追蹤是比較目前自然的輸入方式，成型的產(chǎn)品也較多，比如：Nimble Sense、LeapMotion、Usens、微動、Ximmerse、Dexmo等。

全身動作捕捉比手勢追蹤更進一步，能獲取到更完整的動作信號，實現(xiàn)更豐富的交互。代表性的產(chǎn)品/公司有：諾亦騰（全身動作捕捉）、Kinect（微軟體感輸入）、奧比中光（深度攝像頭）等。

相比前兩者，眼部追蹤技術(shù)應(yīng)用到VR領(lǐng)域內(nèi)還處于概念期，國內(nèi)的七鑫易維、青研科技等公司都在做眼球追蹤類產(chǎn)品。

泛體感類輸入設(shè)備通常被理解為「輔助外設(shè)」，比如Omni體感跑步機、KAT Walk體感跑步機、PP GUN和各種蛋椅等。

（KAT Walk跑步機）

2、操作系統(tǒng)

VR操作系統(tǒng)用于管理VR的硬件資源和軟件程序、支持所有VR應(yīng)用程序，是VR生態(tài)中重要的一部分。

目前，Windows、Android已經(jīng)能夠較好的支持VR的軟硬件，支撐消費級應(yīng)用。但蘋果的操作系統(tǒng)目前對VR并不友好，這使得基于蘋果系統(tǒng)的開發(fā)者無法在短時間內(nèi)介入VR內(nèi)容的開發(fā)。

除此之外，現(xiàn)有的VR操作系統(tǒng)多由頭顯廠商自行開發(fā)，處于相對封閉和割裂的狀態(tài)。當然，封閉的操作系統(tǒng)在用戶體驗方面的優(yōu)勢更大。但Google、雷蛇等公司也已經(jīng)宣布正在開發(fā)VR系統(tǒng)，或會采取開源的方式，吸引更多開發(fā)者。

VR操作系統(tǒng)的價值在于它是有機會定義行業(yè)標準的。通過搭建VR的基礎(chǔ)和通用模塊，無縫融合多源數(shù)據(jù)和多源模型，成為標準分散的硬件設(shè)備與各類引擎開發(fā)商之間的中間層，最終成為標準的統(tǒng)一者。

3、內(nèi)容

在內(nèi)容環(huán)節(jié)，目前最重要的兩大形態(tài)就是影視和游戲。

（1）影視

VR影視的參與者又可以分為兩大類：設(shè)備供應(yīng)商和內(nèi)容制作商。

設(shè)備供應(yīng)商
VR影片的拍攝依托于全景拍攝設(shè)備、動作捕捉設(shè)備等。其中，諾亦騰的動作捕捉技術(shù)從3D電影時代就被用于頂尖的好萊塢電影制作團隊。而全景拍攝設(shè)備商則是今年VR行業(yè)中一支新興力量。

比較簡易和小巧便捷的拍攝設(shè)備通常就是將兩個超廣角攝像頭拼接起來的雙目攝像頭，并在拍攝過程中實時拼接輸出，如insta360、完美幻鏡等。

由于insta360等設(shè)備在功能上比較局限，國內(nèi)大部分工作室則選擇使用由多個運動相機拼接起來的多目拍攝設(shè)備，如GoPro的「狗籠」、猛蟻等。

（GoPro「狗籠」效果的多目攝像機）

在高端領(lǐng)域，有諾基亞的OZO、Lytro的Immerge等。這些設(shè)備價格昂貴，一般工作室難以負擔(dān)，專業(yè)級的VR電影制作團隊或是他們的目標客戶。

內(nèi)容制作商
在制作環(huán)節(jié)，國外以大型影視公司為主，如迪斯尼、索尼等。國內(nèi)則是創(chuàng)業(yè)公司更為活躍，如蘭亭數(shù)字、追光動畫、米粒影業(yè)、創(chuàng)幻科技、天舍文化、UtoVR、Nibiru等。在大公司層面，樂視、愛奇藝等也相繼入場，但更多是以平臺方的身份尋求與CP的合作聯(lián)盟，除部分內(nèi)容自制外，平臺方以內(nèi)容運營為主。

除了擁有成片的影視內(nèi)容之外，VR直播也逐漸成為一個重要的影視內(nèi)容形態(tài)，直播內(nèi)容多集中在賽事、演唱會等參與感和沉浸感強的活動上。參與VR直播的除了像NextVR這樣專業(yè)的直播平臺之外、還包括YouTube、樂視、愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站以及上文提到的大部分影片制作團隊。

（2）游戲

VR游戲領(lǐng)域最先入場的大多為初創(chuàng)團隊，如TVR時光機、超凡視幻、天舍傳媒等。這些團隊大多在早期便獲得了「三大廠」和Gear VR的支持，積累了一定的VR游戲開發(fā)經(jīng)驗，具備一定的先發(fā)優(yōu)勢。但隨著Oculus和HTC消費者版本的上市以及Gear VR用戶的增多，入場的VR游戲開發(fā)商也越來越多。

一方面，大公司紛紛開始嘗試VR游戲，如完美世界、騰訊游戲、觸控科技、頑石互動等，它們除了有較強的技術(shù)積累，在發(fā)行渠道上也比小團隊有更明顯的優(yōu)勢。另一方面，大量曾經(jīng)做手游、頁游的游戲公司也紛紛轉(zhuǎn)型。而由硬件廠商、游戲引擎開發(fā)商、游戲社區(qū)發(fā)起的開發(fā)者大賽也在快速催生VR游戲開發(fā)者。

4、應(yīng)用

VR應(yīng)用目前主要集中在企業(yè)級市場。早在20世紀90年代，VR就已經(jīng)應(yīng)用在軍事、工業(yè)、科研、醫(yī)療等領(lǐng)域。隨著VR產(chǎn)業(yè)的全面爆發(fā)，VR的應(yīng)用也擴展到旅游、房地產(chǎn)、家裝、零售、教育等行業(yè)。目前，VR在房地產(chǎn)和家裝領(lǐng)域的應(yīng)用相對更受關(guān)注。

（VR看房的效果）

房地產(chǎn)：無憂我房、指揮家等
家裝：豪斯VR、美屋365等
零售：云之夢（虛擬試衣）、海綿（體感互動櫥窗）等
旅游：贊那度、追夢客等

5、 分發(fā)平臺

在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)這兩大「計算平臺」上，渠道的價值已經(jīng)得到了充分的驗證。順理成章的，在可能成為「下一代計算平臺」的VR領(lǐng)域里，創(chuàng)業(yè)者對分發(fā)渠道的爭奪也不會停止。分發(fā)渠道是否完善在一定程度上決定了內(nèi)容生產(chǎn)者們的積極性。

（1）線上分發(fā)

應(yīng)用商店
目前做應(yīng)用商店的以硬件廠商為主，如「三大廠」、Gear VR、大朋、暴風(fēng)魔鏡、DreamVR、焰火工坊等都有自己的應(yīng)用商店。雖然大互聯(lián)網(wǎng)公司基本都有強勢的移動互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)渠道，切入VR內(nèi)容和應(yīng)用分發(fā)順理成章，但由于市場還很小，尚沒有明顯布局。

網(wǎng)站分發(fā)
除了應(yīng)用商店外，一些VR垂直媒體、論壇等網(wǎng)站也會提供VR內(nèi)容和應(yīng)用的下載，如87870、VR China、游戲蠻牛等。

（2）線下分發(fā)

2015年開始，布局線下體驗店的公司多了起來；2016年，線下的VR消費場景則會延展到更大型的主題公園上。在VR的應(yīng)用層面，消費者目前的負擔(dān)能力有限，而通過體驗店、主題公園向消費者推廣和普及VR是一個可行的方法。因此，很多VR內(nèi)容也通過這些線下體驗店和主題公園分發(fā)出去。

體驗店
一般來說，體驗店運營方要做的就是從硬件廠商處購買或租用各種硬件設(shè)備，從內(nèi)容提供商那里獲取VR內(nèi)容，再通過統(tǒng)一的控制系統(tǒng)將硬件和內(nèi)容集成整合成一套VR娛樂系統(tǒng)。典型的玩家有：樂客、樂創(chuàng)等。

（VR體驗店內(nèi)的「蛋椅」項目）

網(wǎng)吧也成為了VR體驗店最可行的載體之一，典型的參與者是順網(wǎng)科技。網(wǎng)吧有著客流量的保證以及大批易轉(zhuǎn)化的用戶。目前，順網(wǎng)已經(jīng)與HTC Vive達成戰(zhàn)略合作，開始在全國的網(wǎng)吧內(nèi)建設(shè)小型體驗店。

主題公園
主題公園提供的是能夠多人交互的、更豐富的VR體驗，這是家庭場景和體驗店都很難做到的?；谶@種獨特的互動體驗以及更強的客流承載能力，主題公園或成為2016年線下體驗戰(zhàn)場上的一支重要力量。

位于美國猶他州的The Void是全球第一座主題公園，并且盛大已成為其創(chuàng)始人之外的唯一投資者。因此，The Void項目在中國落地已經(jīng)沒有懸念，盛大也表示正在中國挑選合適的合作伙伴，很可能是一家自帶知名IP的文化娛樂類公司。

（The Void園區(qū)內(nèi)娛樂項目）

像The Void這樣能夠提供從系統(tǒng)到內(nèi)容的一整套解決方案并自主運營的主題公園還是少數(shù)，目前參與主題公園的玩家大多根據(jù)自己的優(yōu)勢從技術(shù)或從內(nèi)容切入這個市場。從技術(shù)切入的包括：諾亦騰（奧飛投資）、圣威特（華誼投資）、黑晶互動、KAT等；從內(nèi)容切入的則有：米粒影業(yè)（基于電影《星核》）等。

二、頭顯的機會：待完善的技術(shù)和待建的生態(tài)

VR頭顯產(chǎn)品全面進入消費市場的條件已經(jīng)基本成熟：Oculus Rift、HTC Vive和Sony PS VR消費者版將相繼發(fā)貨，Gear VR銷量穩(wěn)定上升，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測這三家在2016年的銷售量總共在300萬臺左右。再加上國內(nèi)暴風(fēng)魔鏡、大朋、3Glasses等產(chǎn)品都相繼開始銷售，VR頭顯設(shè)備已經(jīng)具備了初步的市場規(guī)模。但這只是一個開始。國產(chǎn)VR頭顯還沒有解決基本的眩暈問題，也沒有足夠的內(nèi)容作支撐，從硬件設(shè)備達到一定的市場占有率到行業(yè)的真正爆發(fā)還有很長一段路要走。

1、不達標的技術(shù)指標和算法缺陷

目前頭顯的主要問題就是無法解決眩暈感，且沉浸感不足，這跟硬件的技術(shù)指標不達標有直接關(guān)系，這些指標主要是屏幕分辨率、屏幕刷新率、延遲和視場角度。

分辨率：畫面不清晰會影響沉浸感。Oculus和HTC的分辨率為2160*1200，國內(nèi)大部分廠商還達不到這個標準。

屏幕刷新率：90Hz的屏幕刷新率是人體基本感知不到屏幕有延遲的最低線。目前，Oculus Rift和HTC Vive的屏幕刷新率達到了90Hz，Sony PSVR號稱可達到120Hz。三星Gear VR受制于手機屏幕刷新率的限制，目前可達到60Hz。而國內(nèi)廠商的產(chǎn)品還沒有可以達到90Hz標準的，大多在60到70Hz，大朋的75Hz是目前國內(nèi)最高的刷新率。

延遲：戴著頭顯的時候，如果轉(zhuǎn)動頭部看到的屏幕內(nèi)容會跟不上轉(zhuǎn)動的速度，這就是延遲，會產(chǎn)生拖影，甚至?xí)斐缮砩系牟贿m。理論上，延遲控制在19.3ms以內(nèi)肉眼就感覺不到，而這個數(shù)值對應(yīng)的屏幕刷新率就是75Hz。因此，目前把延遲控制在20ms左右是可以實現(xiàn)的，但做到的國內(nèi)廠商不多。

視場角度：人眼正常的視場角度是200度左右，視場角度越大，沉浸感越好。目前大部分產(chǎn)品的視場角在110度到120度左右，眼睛盒子比PC頭顯更低，沉浸感更差。

然而VR頭顯并不僅僅是一堆硬件的組合，而是包含系統(tǒng)在內(nèi)的一整套軟硬件體系，其中系統(tǒng)底層的算法優(yōu)化是核心。除了技術(shù)指標，底層算法的缺失也是國內(nèi)頭顯廠商的弱點。

焰火工坊CEO婁池告訴極客公園：「目前大部分國內(nèi)PC頭顯廠商做的更像是‘Oculus兼容版’，即對Oculus的底層代碼做簡單修改后直接拿來用。但由于與自己的硬件缺乏適配性，完全無法達到Oculus的體驗效果。而對于移動VR廠商來說，做的則是Gear VR的‘剝殼’。然而Gear VR為S6等適配手機做了系統(tǒng)的深度定制，如果將這層算法剝離，就只剩下一個簡單的光學(xué)設(shè)備而已，效果相去甚遠。充分優(yōu)化和適配的算法是可以在現(xiàn)有硬件條件下做出效果提升的。」

婁池表示，包括Intel、高通、INVIDIA等在內(nèi)的硬件廠商都開始著手解決算法層的適配問題，在2017年或會將硬件技術(shù)和算法所帶來的門檻徹底消除。而在此之前，擁有算法能力的公司還是會保持優(yōu)勢。

2、移動VR陣營率先崛起

即使是Oculus 官方也多次表示，移動 VR 是未來趨勢。

移動VR無疑會比PC/主機VR更快速的普及。不僅是因為眼鏡盒子的低成本能帶來價格優(yōu)勢，還因為移動VR的發(fā)展與手機產(chǎn)業(yè)鏈高度相關(guān)，而智能手機性能一直在持續(xù)快速提升，移動開發(fā)環(huán)境也已經(jīng)成熟并且保持活躍，移動VR在硬件和內(nèi)容層面都更有可能取得快速突破。

當然，移動VR目前面臨的現(xiàn)狀是眼鏡盒子性能不合格、市場格局混亂，這也是因為做眼鏡盒子的門檻太低。在這種情況下，手機廠商或會成為移動VR生態(tài)建立的主要推手，促進市場逐漸規(guī)范。對于手機廠商來說，積極布局VR的好處在于：進一步可以在產(chǎn)業(yè)初期就奠定自己的生態(tài)地位，而退一步也能夠借勢VR促進手機銷量。

目前，國內(nèi)手機廠商正在積極尋求與移動VR硬件廠商的合作。樂視選擇與3Glasses、靈境和蟻視合作；小米參與了樂相的B輪融資；錘子與諾亦騰達成合作；華為、聯(lián)想等廠商也都在進行VR布局。

3、做生態(tài)的野心

頭顯廠商幾乎都想做生態(tài)。任何VR體驗最基本的條件都是要有一臺頭顯，所以在VR產(chǎn)業(yè)鏈的諸多環(huán)節(jié)中，頭顯廠商最具備搭建生態(tài)的可能性。

一個完整的VR生態(tài)包含幾個部分：硬件、OS（用戶操作界面）、開發(fā)工具、開發(fā)者（內(nèi)容）、分發(fā)渠道，不同的公司對生態(tài)中的不同環(huán)節(jié)重視程度不一，其中對內(nèi)容（生產(chǎn)和分發(fā)）的重視是基本統(tǒng)一的。因為在現(xiàn)階段，頭顯廠商搭建生態(tài)的目的就是通過綁定足夠多的內(nèi)容，形成完整和豐富的VR體驗，從而促進設(shè)備的銷售。

Oculus、HTC、Sony和Gear VR目前走的都是封閉生態(tài)的路線：通過完善的開發(fā)工具支持網(wǎng)羅了大量開發(fā)者之后，在通過與自身硬件綁定的分發(fā)平臺進行內(nèi)容分發(fā)。國內(nèi)硬件廠商也偏向于做封閉生態(tài)，比如大朋、3Glasses都推出了與自身硬件綁定的分發(fā)平臺。但暴風(fēng)選擇了開放生態(tài)，其暴風(fēng)魔鏡app可以安裝在任何一個手機上，并搭配暴風(fēng)魔鏡之外的VR眼鏡使用。當然，與其它國內(nèi)頭顯廠商相比，暴風(fēng)的目標不是靠硬件賺錢，而是靠內(nèi)容賺錢。

三、交互：硬件市場中的下一輪爭奪戰(zhàn)

VR的交互體驗正變得越來越重要。尤其隨著VR頭顯在技術(shù)層面不斷優(yōu)化，克服眩暈和營造沉浸感的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也過渡到了交互。

VR的交互方式在短期內(nèi)不會實現(xiàn)統(tǒng)一，大家都在這個過程中尋找最理想的交互解決方案。一方面，VR頭顯還不是一個像PC或手機一樣的標準化交互載體，因此也無法形成標準化的交互模式，硬件廠商們在嘗試新交互方式的同時也希望自己有機會成為未來的標準。另一方面，相對于PC和手機，VR將二維世界升至三維世界，對應(yīng)的交互方式理應(yīng)更復(fù)雜、更多元。理論上，VR交互可以包括真實世界中所有的交互方式。

雖然關(guān)于「什么是最好的VR交互方式」大家都沒有結(jié)論，但可以形成共識的兩點是：首先，好的VR交互應(yīng)該符合人體最自然和本能的動作習(xí)慣；其次，交互與內(nèi)容之間的匹配和契合很重要。因此外設(shè)廠商也在積極尋求與內(nèi)容開發(fā)商的深度合作。

1、基于手部交互的解決方案普及最快

手柄
作為傳統(tǒng)游戲的輸入設(shè)備，手柄可能是最早被大規(guī)模使用、甚至成為輸入標準之一的VR輸入設(shè)備。不過手柄在游戲之外的VR應(yīng)用場景中會有局限。

（HTC Vive頭顯和手柄）

與傳統(tǒng)游戲手柄相比，VR手柄多設(shè)計為兩手分立的六自由度體感手柄。在技術(shù)上，VR手柄依賴于多種模式的傳感器，通過手部和傳感器之間的觸覺反饋完成動作輸入。目前Oculus、HTC 和Sony都采用手柄作為基礎(chǔ)的交互方式，Gear VR也發(fā)布了Rink手柄。

手勢識別
2014年底，Oculus收購了做手勢識別的公司Nimble Sense。一時間，「VR交互之戰(zhàn)中手勢識別要勝出」的呼聲甚囂塵上。事實上，它確實有可能成為一種主流的VR交互方式。

手勢識別有不少優(yōu)勢，比如，它是比手柄更自然的一種手部交互方式，學(xué)習(xí)成本低并且可應(yīng)用的場景也更豐富。目前，手勢識別有兩種思路：一種是通過光學(xué)追蹤，一種是通過帶有豐富傳感器的手套或機械骨骼。

光學(xué)追蹤的代表是LeapMotion，國內(nèi)有微動、Usens等。因為不用在手上額外穿戴設(shè)備，在移動VR頭顯上直接集成光學(xué)追蹤部件，作為移動VR交互的解決方案將是一件可行的事情。

普遍來說，光學(xué)追蹤的缺點在于傳感器的識別精度不夠高，對精確到每根手指的細微動作無法識別，并且使用起來有視場的限制。不過，LeapMotion剛發(fā)布了可以實現(xiàn)完整十指追蹤的套件Orion，目前是第一家。但仍然要面臨無法反映景深以及長時間操作所帶來的疲勞感問題，這會一定程度上局限用戶的使用場景。

（LeapMotion Orion套件效果展示）

與光學(xué)追蹤相比，戴在手上的手套或機械骨骼在輸入精度上能有明顯的提高，并且沒有視場的限制。而能實現(xiàn)力反饋的手套則交互體驗更好，比如Ximmerse，能讓人有真實的持握感。

2、適合于重度使用場景的動作捕捉解決方案

在KAT創(chuàng)始人龐晨看來，只有兩種交互方式是最接近人體自然動作習(xí)慣的：一種是能實現(xiàn)一比一位移的動作捕捉方案，以諾亦騰為代表；另一種則是結(jié)合動作捕捉和人體工學(xué)設(shè)計的萬象行動平臺，以O(shè)mni和KAT Walk為代表。并且，這兩類解決方案能讓用戶獲得完全的沉浸感和高精度的動作還原，真正進入虛擬世界。

常見的動作捕捉技術(shù)是慣性動作捕捉和光學(xué)動作捕捉：前者靠穿戴慣性傳感器設(shè)備實現(xiàn)；后者則需要貼上發(fā)光點等標志，通過對特定光點跟蹤來完成運動捕捉。

以諾亦騰發(fā)布的多人交互解決方案Project Alice為例，整套系統(tǒng)包括頭顯、慣性動作捕捉服、光學(xué)跟蹤系統(tǒng)、動作手套、背負式計算機等設(shè)備，具備毫米級精度和低于20毫秒的延時，適用的空間范圍可以定制化無限延展。但從易用性、成本、性能等多方面來看，這樣的交互解決方案只適用于重度的商用場景，如影視制作、主題公園、數(shù)字化展廳等。

以跑步機為代表的萬象行動平臺則使得「位移還原」變得門檻更低，即解決了輸入的空間問題——不需要那么大的空間，用戶也可以在虛擬世界里「行萬里路」。這給游戲開發(fā)者提供了更大的創(chuàng)作空間，對于FPS類游戲來說則是一個很好的交互解決方案。

KAT Walk的成本要遠低于諾亦騰一套解決方案，但依然不適用于家用場景。不同于諾亦騰，KAT定位于偏重度的娛樂消費場景，以線下VR體驗店為主，還包括電玩城、網(wǎng)吧、科技館等。

3、交互的更多可能性

除了動作，人類與這個世界的溝通還有很多自然到讓人意識不到的方式，比如聲音、眼神、表情、呼吸、甚至腦波。而基于這些交互方式，國內(nèi)外已經(jīng)有一些廠商在積極嘗試。

其中，眼球追蹤是最受關(guān)注的。對人眼位置的檢測能夠為當前所處視角提供最佳的3D效果，使VR頭顯呈現(xiàn)出的圖像更自然、延遲更小。同時，由于眼球追蹤技術(shù)可以獲知人眼的真實注視點，從而得到虛擬物體上視點位置的景深。所以，一些VR從業(yè)者認為眼球追蹤技術(shù)將成為解決眩暈的重要技術(shù)。七鑫易維、青研科技等公司都在研究眼球追蹤，但還沒有成型的產(chǎn)品出來。

四、影視內(nèi)容：直播先起勢，電影尚處試驗階段

推動VR這次產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵一定會從硬件過渡到內(nèi)容。尤其是隨著頭顯設(shè)備出貨量的增長，內(nèi)容便不僅僅是稀缺，甚至有可能反客為主。

相比于游戲，大部分影視內(nèi)容對不同VR設(shè)備的適配能力和兼容能力更強、制作周期和成本更低，或會成為比游戲更快在C端用戶中普及開來的內(nèi)容形態(tài)。

1、VR視頻的三種形態(tài)

3D效果視頻
3D效果視頻的門檻較低，大多是將現(xiàn)有影視內(nèi)容進行轉(zhuǎn)碼，生成3D效果。在這一類視頻中，用戶看到的畫面角度有限（通常不超過180度），也無法產(chǎn)生交互。而在3D視頻中，影院效果的3D視頻占很大一部分。所謂影院效果就是給用戶創(chuàng)造一個虛擬的電影院環(huán)境，讓用戶通過頭顯得到一種在影院看3D電影的效果。

基于這種形態(tài)，不少團隊開始研發(fā)「VR影院播放器」，如焰火工坊的焰火影院、DreamVR 的有夢影院等。在VR影視內(nèi)容匱乏的現(xiàn)階段，通過播放器將傳統(tǒng)影視內(nèi)容裝入VR體驗內(nèi)是一個能夠讓內(nèi)容快速產(chǎn)生規(guī)模的方式。但也有不少從業(yè)者認為，這只會是VR影視內(nèi)容中的一種過渡形態(tài)。

360度全景視頻
與3D效果視頻不同，360度全景視頻需要從拍攝階段就介入，通過全景拍攝和后期拼接來還原一個360度的場景。用戶視角的改變會伴隨有畫面的變化，類似街景地圖的效果。

（全景視頻中的畫面效果）

目前的拍攝設(shè)備包括雙目攝像頭、360全景攝像頭等，其難點在于拼接算法。而對于沒有頭顯的用戶來說，全景視頻在PC或手機上也可以觀看，雖然在沉浸感上遜色不少。愛奇藝、樂視等國內(nèi)大部分視頻網(wǎng)站都陸續(xù)開通了VR頻道。

現(xiàn)階段，全景視頻是VR視頻中最重要的內(nèi)容形態(tài)。但不少視頻制作團隊告訴極客公園：「目前市面上還沒有一款能夠普及的全景拍攝設(shè)備，并且相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)周期也比較長，這些都會影響全景視頻內(nèi)容的生產(chǎn)節(jié)奏。」

未來，隨著拍攝設(shè)備的普及，會有越來越多的個人和工作室參與到全景視頻制作中來。同時，騰訊、樂視等瞄準「VR大生態(tài)」的大型互聯(lián)網(wǎng)公司也開始組建自己的CP聯(lián)盟?？梢灶A(yù)見的是在2016年UGC和PGC的VR內(nèi)容會越來越多。

真正的交互視頻
相比前兩者，真正可以實現(xiàn)交互的VR視頻才是VR給傳統(tǒng)影視行業(yè)帶來的顛覆。在這種內(nèi)容模式下，傳統(tǒng)的敘事方式、鏡頭語言都失效了。

拍攝過國內(nèi)第一部VR電影《活到最后》的蘭亭數(shù)字COO莊繼順告訴極客公園：「VR交互視頻中有多少人物，就應(yīng)該有多少條故事線，并且這些故事線是并行發(fā)生的。而對于觀眾來說，他自己也不再是被動的觀看，而是主動的參與——可以自己選擇跟著哪個人物的視角發(fā)展故事——因此也會成為電影里的一條故事線。交互型的視頻已經(jīng)不再遵循線性結(jié)構(gòu)的，這些改變對于編劇和導(dǎo)演來說是很大的挑戰(zhàn)。在一個360度全景拍攝的場景中，導(dǎo)演甚至不知道自己該站在哪。」

因此，從影視作品策劃開始，貫穿到攝像、燈光、美術(shù)等拍攝環(huán)節(jié)以及后期制作環(huán)節(jié)，制作團隊都需要重新探索出一套新的方法來。這其中包括更好的交互方式、更合理的鏡頭語言和表演邏輯等。

可以說，VR交互電影真正的門檻并不在拍攝技術(shù)和后期制作，由前期策劃和導(dǎo)演決定的藝術(shù)表現(xiàn)效果才是其最終能否被用戶接受的關(guān)鍵。但創(chuàng)作層面的優(yōu)劣沒有標準，蘭亭數(shù)字、追光動畫等影視公司都在積極探索，這種內(nèi)容形態(tài)在短期內(nèi)不會成為主流。

2、VR直播是突破口

相比于影視劇，直播是最有可能成為VR內(nèi)容突破口的。一方面，直播內(nèi)容的制作門檻偏低，有全景視頻制作能力的團隊都可以參與，就看誰能整合到更多更好的直播資源和明星IP；另一方面，用戶對于直播的需求更顯性，畢竟能夠到現(xiàn)場的觀眾只是很少一部分，大量想去卻無法去到現(xiàn)場的觀眾將很容易被轉(zhuǎn)化為VR直播的用戶。

VR直播以演唱會、體育賽事、綜藝節(jié)目等內(nèi)容形態(tài)為主。一方面是因為這些內(nèi)容更需要現(xiàn)場感和沉浸感，另外，這些內(nèi)容大多是圍繞明星的，而明星則有著強大的粉絲群，對應(yīng)著的就是強大的消費意愿。

（NextVR對NBA的VR直播）

目前，國內(nèi)參與制作VR直播的影視公司接近30家，大部分以4個機位以下的小型直播為主，能做到8機位大型直播的屈指可數(shù)，蘭亭數(shù)字是其中之一。以蘭亭數(shù)字為例，其VR直播有兩種體驗方式：用戶被動觀看，所看到的內(nèi)容由導(dǎo)播決定；用戶自己在多個機位中選擇要看哪一個。在拍攝時，機位大多圍繞明星，攝制組也會設(shè)計明星與機位之間的互動，這樣用戶在觀看直播時能獲得更好的現(xiàn)場感。

雖然賽事直播一直被看好，但現(xiàn)階段還不是最適合做直播的內(nèi)容。主要是因為眼鏡盒子在刷新率和分辨率等指標上還無法達標，這使得用戶無法看清快速移動的球和球員，甚至?xí)a(chǎn)生眩暈。因此，目前只有籃球賽是最適合做VR直播的，NextVR也是以NBA直播為主。

今年，很多擁有直播內(nèi)容資源和IP的公司都會加入VR直播，比如即將開幕的草莓音樂節(jié)也將采用VR直播。除了影視公司和視頻網(wǎng)站，一些電視臺也開始嘗試VR直播，比如《我要上春晚》、《我是歌手》等。隨著今后技術(shù)壁壘的降低，VR直播也會不可避免的走向IP爭奪。

3、尚處「體驗增值」階段的VR電影

好萊塢電影已經(jīng)開始嘗試VR，《環(huán)太平洋》、《星際穿越》、《火星救援》等好萊塢大片都發(fā)布了自己的VR體驗短片。但是VR電影距離一種成熟的VR內(nèi)容形態(tài)還有很長一段路要走。

VR電影短期內(nèi)無法成氣候的原因有三個：其一，能達到電影級要求的VR拍攝設(shè)備還很少，即使是諾基亞OZO也被一些國內(nèi)VR影視制作團隊評價為「成像效果不達標」。其二，正如前文提到，VR電影在敘事邏輯和鏡頭語言上還沒有一個比較成熟的模式。其三，用戶教育還需要時間。試想一部100分鐘的VR電影中，觀眾面對多條故事線的同時還要一直跟著導(dǎo)演設(shè)置的劇情，這幾乎是不可能的。

因此，VR電影現(xiàn)在更多的是作為電影正片的「衍生品」出現(xiàn)，在點映場、首映禮等場合作為彩蛋，給用戶提供一種體驗上的增值，并且促進電影的票房銷售。

五、游戲：「爆款」激活市場

VR在消費市場的殺手級內(nèi)容將大概率的出現(xiàn)在游戲領(lǐng)域。目前，VR游戲以Demo為主，但創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)游戲公司、游戲巨頭都相繼參與了進來，默默蓄力。隨著Oculus Rift和HTC Vive消費者版的發(fā)貨，VR游戲開發(fā)者們普遍認為今年會出現(xiàn)令人滿意的精品游戲，而一個或數(shù)個「爆款游戲」將激活市場。

1、一場想象力的冒險

超凡視幻CTO朱昱地告訴極客公園：「VR游戲讓人激動的地方在于，它是對游戲想象力的重新激發(fā)。目前，VR頭顯和外設(shè)都沒有統(tǒng)一的標準，廠商各行其是，并且VR交互的維度又比PC或手機高出不止一個數(shù)量級，這都給游戲開發(fā)商提供了充分的創(chuàng)作空間?！?/p>

在做VR游戲創(chuàng)意的時候，沉浸感和臨在感是關(guān)鍵。VR游戲最大的特點就是它能讓玩家徹底沉浸在游戲中，仿佛置身其中，而沉浸感和臨在感的營造主要體現(xiàn)在畫面、音效和交互上。相比于前兩者，交互的革新更考驗開發(fā)者，它與傳統(tǒng)游戲有著巨大的差別。

正因為如此，直接從其他的平臺上將游戲移植過來的方式是不可取的。對于開發(fā)者來說，要做的是如何利用VR的全景、多維交互等特點設(shè)計最合理并且有趣的游戲體驗。樂相科技CEO陳朝陽表示：「一個新平臺的出現(xiàn)在游戲內(nèi)容的質(zhì)量上存在一個循序漸進的過程，開發(fā)者需要了解硬件的性能和可行的交互方式，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)意會逐漸產(chǎn)生。」

2、創(chuàng)業(yè)者的時間窗口

現(xiàn)階段，國內(nèi)的VR游戲開發(fā)大致分為幾類參與者：以TVR、超凡視幻為代表的只做VR游戲的創(chuàng)業(yè)者；傳統(tǒng)的手游、頁游、網(wǎng)游、端游公司在內(nèi)部成立VR游戲孵化團隊，低調(diào)嘗試；在傳統(tǒng)游戲領(lǐng)域中失敗的開發(fā)者，轉(zhuǎn)型開始做VR游戲；以騰訊、完美世界、巨人、盛大等為代表的游戲巨頭。

游戲巨頭有著強大的技術(shù)積累和渠道資源，部分傳統(tǒng)游戲開發(fā)團隊的背后也有著產(chǎn)業(yè)資源的支持，這些角色的進入將會改變VR游戲市場的窗口期。但對于一些白手起家的創(chuàng)業(yè)團隊來說，它們目前還具備一定的先發(fā)優(yōu)勢。

已經(jīng)有作品發(fā)布的VR游戲創(chuàng)業(yè)團隊多則已有3年經(jīng)驗，少則也超過1年，在他們看來，已經(jīng)積累下來的經(jīng)驗?zāi)転樗麄儬幦〉揭欢ǖ臅r間窗口。朱昱地說：「VR游戲開發(fā)是一個需要開發(fā)團隊自己去嘗試的過程，嘗試新的創(chuàng)意、技術(shù)點、交互方式、開發(fā)流程以及團隊磨合等，這些都需要時間。而且，面對多個硬件平臺以及SDK的不斷迭代，開發(fā)團隊也需要時間來不斷適配?！箍梢哉f，即使大公司進入VR游戲市場，也不可避免的要經(jīng)歷這個過程，只不過探索的過程會縮短。

除此之外，早期進入的創(chuàng)業(yè)者也聚集了不少行業(yè)資源。例如，TVR比較早的就和三大頭顯廠商以及Gear VR合作，超凡視幻也跟HTC和Oculus有較深入的合作。而對于優(yōu)秀的開發(fā)團隊，硬件廠商也會不遺余力的給予生態(tài)層面的支持，這其中不僅包括硬件和SDK的適配，還包括為團隊引薦國外的頂尖游戲開發(fā)團隊資源等。

可以說，在國內(nèi)還沒有一款足夠優(yōu)秀的「爆款游戲」出現(xiàn)之前，大家都還有機會。誰先做出足夠優(yōu)秀的內(nèi)容，就更有可能吸引到產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，形成護城河。

3、「爆款」的意義

不管是在PC、主機還是移動設(shè)備上，一個爆款游戲不僅能讓一家游戲公司賺的盆滿缽滿，還可能成為產(chǎn)業(yè)鏈上聚集用戶的入口。

可以參照移動互聯(lián)網(wǎng)興起后的手游市場。憤怒的小鳥成就了Rovio，在2011年給這家當時只有28人的公司帶來了1.06億美元的收入。與之類似的還有水果忍者之于Halfbrick、部落戰(zhàn)爭之于Supercell、紀念碑谷之于Ustwo等。獨立游戲開發(fā)商Mojang制作的Minecraft在2015年8月被微軟以25億美元收購也被認為是微軟在移動端的補位行為。這些游戲不僅成就了開發(fā)商，并且在不同的時間節(jié)點上一步步激活了手游市場，讓用戶愿意為之付出時間和真金白銀，也讓更多開發(fā)商前赴后繼的進入市場。

（TVR開發(fā)的基于Gear VR的游戲《尋找》，已吸引平臺上10%的用戶）

所謂「爆款游戲」一定是能夠把VR所能實現(xiàn)的游戲體驗以最舒服合理、但又眼前一亮的方式帶給用戶的。在朱昱地看來，一款優(yōu)秀的VR游戲不一定要是大眾的，它也可以從某個細分人群入手，做出他們最需要的游戲。華泰證券研究所也表達過類似觀點：不需要等到技術(shù)完全成熟，在特定場景、特定硬件條件下，只要體驗足夠驚艷，就能激發(fā)持續(xù)消費欲。

六、內(nèi)容變現(xiàn)：VR世界的分發(fā)格局

1、「生態(tài)型玩家」爭奪線上分發(fā)

VR內(nèi)容的線上分發(fā)渠道主要以各個硬件廠商自己搭建的渠道為主，第三方內(nèi)容分發(fā)平臺還沒有明顯的布局。而現(xiàn)有的分發(fā)平臺也基本沒有盈利能力，大多數(shù)是面向內(nèi)容開發(fā)者的分享平臺。

這些布局線上分發(fā)的硬件廠商大多是「生態(tài)型玩家」，即使沒有做生態(tài)閉環(huán)的野心，也希望至少能介入內(nèi)容環(huán)節(jié)。對于它們來說，內(nèi)容分發(fā)只是生態(tài)中的一部分，其業(yè)務(wù)往往還包括硬件、軟件、內(nèi)容等。

國外類似的分發(fā)渠道有Oculus Store（Oculus Rift和Gear VR都可以使用）、Steam VR、PlayStation Network等，它們也為自己的平臺網(wǎng)羅了大批內(nèi)容開發(fā)者。國內(nèi)暴風(fēng)魔鏡、大朋、3Glasses、Dream VR等走的也是「硬件+軟件+分發(fā)+內(nèi)容」的路線。

對于在移動互聯(lián)網(wǎng)時代有著強渠道的手機廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司來說，雖然有強大的用戶基礎(chǔ)，從移動應(yīng)用分發(fā)切入VR應(yīng)用和內(nèi)容分發(fā)顯得順理成章，但它們或不會在這個階段大舉進入。可能的原因是，國內(nèi)硬件市場短期內(nèi)還不會形成「幾家獨大」的局面，在整個行業(yè)還非常分散且缺乏用戶的情況下，單做分發(fā)渠道不僅在產(chǎn)業(yè)中沒有立足點，而且盈利能力很弱。等市場變得更加成熟后，這些「流量大戶」或會以收購或投資的方式快速獲取行業(yè)地位。

2、體驗店兩極分化的命運

VR沒有C端應(yīng)用場景是困擾內(nèi)容提供商的大問題，而體驗店在做的就是C端用戶的早期教育。一方面，用低成本的體驗方式把內(nèi)容送到用戶面前；另一方面，用相對優(yōu)質(zhì)的硬件和內(nèi)容保證早期用戶能更順暢的接受VR，而不是被廉價設(shè)備和內(nèi)容的體驗所傷害。目前，線下體驗店已經(jīng)成為很多VR硬件廠商和內(nèi)容開發(fā)者的主要收入來源。

VR體驗店有三類玩家是有機會的：硬件廠商、系統(tǒng)集成商和綜合運營商。

硬件廠商主要是頭顯廠商和外設(shè)廠商。據(jù)極客公園了解，3Glasses和KAT分別從頭顯和跑步機入手，推出自家SDK，再尋找大量CP深度合作 ，從而形成一套包含硬件和內(nèi)容的娛樂型VR解決方案，賣給體驗店的運營商家。

系統(tǒng)集成商從不同硬件廠商處購買或租用設(shè)備，再從下游定制或購買內(nèi)容，用自研的管理軟件整合成一套娛樂設(shè)施，賣給體驗店。當然，這些系統(tǒng)集成商大多也有自己的品牌體驗店。隨著計費體系的完善，系統(tǒng)集成商與CP的合作也更多的從購買轉(zhuǎn)向了分成，而相比買斷，分成這一方式更受開發(fā)者歡迎。樂客和樂創(chuàng)都屬于系統(tǒng)集成商，其中樂客剛完成2500萬人民幣的A+輪融資，是一年之內(nèi)的第四次融資。擁有大量網(wǎng)吧/網(wǎng)咖資源的順網(wǎng)科技也屬于這一類，它們要在網(wǎng)咖內(nèi)搭建小型的VR體驗區(qū)。

綜合運營商則是在系統(tǒng)集成商的基礎(chǔ)上進一步參與到內(nèi)容創(chuàng)意的過程中，典型的玩家是FAMIKKU（舉佳爽）。FAMIKU目前的做法是，首先構(gòu)思出VR體驗創(chuàng)意，然后根據(jù)這一創(chuàng)意研發(fā)內(nèi)容、設(shè)計機體，再從相關(guān)供應(yīng)商處購買或生產(chǎn)機體，完成創(chuàng)意的實現(xiàn)。同時，F(xiàn)AMIKU也不排斥第三方內(nèi)容提供商的接入。

除上述三者之外，還有大量從4D影院遷移而來的合作商和經(jīng)銷商也在參與VR體驗店的建設(shè)。這部分參與者往往沒有自己的研發(fā)能力，只是一個「業(yè)主方」，是上述系統(tǒng)集成商等角色的下游。

體驗店在現(xiàn)階段的增長非常迅速，但它也面臨自己的問題：首先，隨著頭顯出貨量的不斷上升，VR在消費市場會逐漸普及開來，長遠來看，用戶還需要去體驗店嗎？其次，目前體驗店內(nèi)的體驗效果良莠不齊、內(nèi)容更新頻率慢，這容易造成用戶沒有多次消費的興趣。然而VR體驗店的前期投入并不低，如果不能持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金流很容易面臨倒閉。

短期內(nèi)，VR體驗店還會保持數(shù)量上的快速增長，并且被資本青睞。畢竟?jié)撛谑袌鲇羞@么大，也還沒有哪一個品牌已經(jīng)建立明確的市場優(yōu)勢。但隨著體驗店越來越多，從今年下半年開始會逐漸洗牌——VR體驗店遲早要面臨在內(nèi)容和交互體驗上的差異化競爭。內(nèi)容單一、體驗不好的體驗店將失去用戶，甚至傷害用戶，面臨倒閉；能夠不斷提供內(nèi)容和體驗創(chuàng)新的體驗店才有可能一直存活下去。類比網(wǎng)吧已經(jīng)逐漸升級換代為網(wǎng)咖，隨著未來VR逐漸普及到C端用戶，VR體驗店需要根據(jù)市場需求來不斷調(diào)整運營內(nèi)容和方式，目的是提供不同于家庭場景的VR體驗。

3、主題公園的潛力

幾乎所有的VR從業(yè)者都非常看好VR主題公園。主題公園能夠提供多人交互的場景，今后很有可能成為家庭娛樂、團體活動的一個新選擇。而且它的體驗是家庭場景和體驗店場景提供不了的，差異化是它的優(yōu)勢。對于內(nèi)容開發(fā)者來說，它所能承載的內(nèi)容形態(tài)也會更加豐富，給開發(fā)者留出了足夠的創(chuàng)作空間。

VR主題公園的代表是位于美國猶他州的The Void，它的做法是自主研發(fā)內(nèi)容、系統(tǒng)并運營，提供的是完全VR化的主題公園體驗。但目前國內(nèi)的VR主題公園更多的是一個傳統(tǒng)主題公園的部分VR化，這種局部VR化的嘗試由傳統(tǒng)主題公園業(yè)主來推動。比如華誼將在建的主題公園內(nèi)的部分IP（目前是集結(jié)號）做成VR娛樂設(shè)施，由圣威特提供技術(shù)解決方案。奧飛娛樂投資諾亦騰也是類似用意，雖然奧飛還沒有開啟主題公園的建設(shè)，但手握大量IP資源的奧飛與做VR解決方案的諾亦騰之間無疑可以復(fù)制上述合作模式。除此之外，一些體驗店玩家也躍躍欲試要進入主題公園領(lǐng)域，比如樂客。

比起傳統(tǒng)的主題公園，VR主題公園的優(yōu)勢有很多，比如：建設(shè)周期大大縮短；雖然部分VR娛樂設(shè)施的投入成本達到數(shù)百萬，但整體的投入成本還是比實體主題公園要低得多：對場地空間和機械裝置的要求更低；更換娛樂內(nèi)容更容易，在更換過程中也不會影響主題公園的正常經(jīng)營等等?？梢灶A(yù)測，主題公園會成為2016年線下體驗戰(zhàn)場上的一支重要力量。但對于一個新的嘗試來說，仍需面臨投入產(chǎn)出比不清晰、運營人才短缺等問題。

七、巨頭的布局：除了樂視和暴風(fēng)，還有很多不可忽視的大玩家

創(chuàng)業(yè)公司善于找到機會、發(fā)起創(chuàng)新，但大公司卻往往是催熟一個市場的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局同樣將快速推動整個VR行業(yè)的發(fā)展。雖然一些創(chuàng)業(yè)者感受到巨頭的威脅，但它們同樣也可以成為創(chuàng)業(yè)者的合作伙伴，或是向創(chuàng)業(yè)者提供戰(zhàn)略支持。

1、互聯(lián)網(wǎng)公司的VR生態(tài)

（1）騰訊

騰訊是BAT三家中第一個嘗試VR的，它的生態(tài)布局涉及硬件、軟件、內(nèi)容等多個環(huán)節(jié)。雖然是全產(chǎn)業(yè)鏈布局，但騰訊VR戰(zhàn)略還是圍繞游戲來進行的，思路以合作為主，通過SDK網(wǎng)羅開發(fā)者，并向開發(fā)者提供騰訊已有的生態(tài)資源。

硬件

計劃在2016年3月推出集成了傳感器和專用屏幕的頭顯，適配騰訊第一代miniStation微游戲機和PC。
2016年第三季度，推出帶有電池的便攜主機的頭顯設(shè)備，配合體感手柄，提供類似于Sony PS VR的解決方案。
2017年第三季度，在內(nèi)容生態(tài)及技術(shù)成熟的基礎(chǔ)上，發(fā)展移動VR和一體機方案，或推出類似于Gear VR形態(tài)的產(chǎn)品。
軟件

2015年12月，騰訊在Tencent VR開發(fā)者沙龍上正式公布了自己的Tencent VR SDK以及開發(fā)者支持計劃。Tencent VR SDK是一個打通多個領(lǐng)域的通用方案——以游戲引擎為基礎(chǔ)，涵蓋了選軟、音視頻、輸入（線控、游戲手柄和3D手柄）、賬號、支付等多個方面。

內(nèi)容

騰訊已表示內(nèi)部有相關(guān)團隊在進行VR游戲的開發(fā)。
騰訊長期通過投資或收購的方式布局游戲，其中已有不少團隊開始進行VR游戲開發(fā)。例如，騰訊在2012年7月以3.3億美元投資的Epic Games（擁有游戲引擎Unreal）就已經(jīng)在布局VR。
分發(fā)

雖然騰訊還沒有公布其VR內(nèi)容分發(fā)平臺是什么，但已經(jīng)給出了4種圍繞內(nèi)容的分成方式：

VR Store（app）：下載付費、應(yīng)用內(nèi)付費、優(yōu)秀內(nèi)容扶持計劃
游戲：下載付費、時長付費、游戲道具付費
視頻：版權(quán)內(nèi)容分發(fā)、PGC內(nèi)容按點播付費、UGC內(nèi)容片頭廣告
廣告：廣點通廣告主資源導(dǎo)入、不同形式的分成機制和流量主模式
（2）阿里

3月17日阿里巴巴正式宣布成立VR實驗室，并發(fā)布了自己的VR戰(zhàn)略：圍繞硬件、內(nèi)容、購物場景三個層面來布局。

硬件

通過淘寶眾籌和專業(yè)硬件頻道等來加速 VR 設(shè)備的銷售和普及。截止目前，靈鏡小白、暴風(fēng)魔鏡 3 代和大朋等硬件都曾在淘寶平臺上發(fā)起過眾籌。

內(nèi)容

CP支持計劃：合一集團與阿里百川將向內(nèi)容創(chuàng)作者提供10億元的資金資源支持和人才培訓(xùn)。CP能夠獲得阿里的大數(shù)據(jù)、優(yōu)酷的頻道和宣發(fā)支持以及阿里云、無線App等底層技術(shù)支持。
自制內(nèi)容嘗試：2016年1 月，優(yōu)酷土豆上線了 360 度全景視頻，并且在剛剛結(jié)束的兩會期間推出了VR版兩會節(jié)目點播。
購物場景

推出「造物神」計劃，讓用戶在虛擬世界里購物。該計劃的目標是聯(lián)合商家建立世界上最大的 3D 商品庫，讓用戶獲得虛擬世界中的購物體驗。據(jù)悉，阿里工程師目前已完成了數(shù)百件高度精細的商品模型，下一步將為商家開發(fā)標準化工具，實現(xiàn)快速批量化 3D 建模，敢于嘗新的商家很快就能為用戶提供VR購物選擇。

投資

2016年2月，阿里以7.94億美元領(lǐng)投了Magic Leap的C輪融資。同時，阿里集團董事局執(zhí)行副主席蔡崇信加入Magic Leap董事會。

（3）樂視

樂視是目前互聯(lián)網(wǎng)公司中VR布局最完整的一家，它幾乎將VR融入到了自己的每一條業(yè)務(wù)線中。樂視與騰訊一樣，做的是全產(chǎn)業(yè)鏈布局，涵蓋硬件、軟件、內(nèi)容、分發(fā)以及行業(yè)應(yīng)用。但與騰訊不同的地方在于，樂視的生態(tài)是建立在移動VR的基礎(chǔ)之上的，而騰訊更多是依托游戲主機和PC。并且，樂視更看重影視內(nèi)容，而騰訊的重心在游戲。

硬件

樂視通過與靈境、蟻視和3Glasses合作布局硬件市場。目前，樂視已經(jīng)發(fā)布了眼鏡盒子產(chǎn)品LeVR COOL1，適配5.5寸屏的超級手機樂1和樂1 Pro。同時，樂視也在計劃推出一體機產(chǎn)品。

軟件

樂視通過自身的云平臺來向內(nèi)容開發(fā)者輸出技術(shù)支持。其一，云平臺將開放API和SDK，支持開發(fā)者隨時接入、上傳；其二，提供4k+H265云轉(zhuǎn)碼支持；其三，提供云傳輸服務(wù)，提供10TB出口帶寬和650個CDN節(jié)點。

內(nèi)容

內(nèi)容是樂視VR生態(tài)中的重心，滲透到了樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂、樂視自制等多條業(yè)務(wù)線，涵蓋電影、演唱會、賽事、新聞紀實、極限運動、旅游、教育、游戲等多個細分內(nèi)容領(lǐng)域。圍繞上述內(nèi)容，樂視推出了「1億粉絲覆蓋計劃」和「1萬CP聯(lián)盟計劃」。

1億粉絲覆蓋計劃：從明星入手搭建內(nèi)容體系，包括演唱會VR直播、明星真人秀VR直播、明星VR頻道、體育類VR視頻等。
1萬CP聯(lián)盟：網(wǎng)羅大量第三方內(nèi)容制作方，包括國際一線電影制作團隊、VR原創(chuàng)導(dǎo)演、綜藝制作團隊以及大量PGC和UGC。
分發(fā)

樂視發(fā)布了手機端應(yīng)用 「樂視界」作為其VR線上分發(fā)渠道。樂視界已經(jīng)在樂視超級手機應(yīng)用市場上線，并將在2016年第一季度期間全網(wǎng)發(fā)布。

行業(yè)應(yīng)用

與新東方合作 VR 教學(xué)
與財新傳媒合作 VR 新聞
與土巴兔合作 VR 看房
（4）暴風(fēng)

暴風(fēng)一直都在基于暴風(fēng)魔鏡構(gòu)建VR生態(tài)，這個生態(tài)以魔鏡和魔王兩款頭顯為入口，涵蓋硬件、軟件、內(nèi)容和分發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)階段，內(nèi)容和渠道是暴風(fēng)著重想要補齊的短板。

硬件

據(jù)暴風(fēng)的官方數(shù)據(jù)，自2014年9月發(fā)布第一代產(chǎn)品到2015年12月，暴風(fēng)魔鏡的出貨量已超過 50 萬。2015年11月，暴風(fēng)發(fā)布了一體機產(chǎn)品「魔王」，眼鏡盒子產(chǎn)品「魔鏡」也迭代至第四代。

內(nèi)容

嫁接暴風(fēng)影音資源庫：包括2萬部正版影視資源、300多部全景視頻、94部全景漫游視頻。
與優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站溝通合作，計劃引入更多視頻內(nèi)容。
與搜狐新聞建立合作，為其提供全景新聞視頻內(nèi)容。
在國內(nèi)外尋求版權(quán)合作：已獲得《饑餓游戲》的 VR 中文版權(quán)、VR 大電影《過失殺人》中文版權(quán)、BTV 環(huán)球春晚的 VR 獨家播放權(quán)等。
開發(fā)VR游戲，已經(jīng)推出了《極樂王國》、《暴風(fēng)行動》、《殺戮空間》等VR 游戲。
分發(fā)

通過暴風(fēng)魔鏡app進行內(nèi)容分發(fā)。暴風(fēng)魔鏡app是一個開放的分發(fā)渠道，可以安裝在任何一個手機上，也可以通過暴風(fēng)魔鏡之外的眼鏡盒子產(chǎn)品使用。并且，暴風(fēng)魔鏡目前將內(nèi)容收入全部讓利給CP，自己不參與分成。

（5）其他

除了上述幾家，還有不少互聯(lián)網(wǎng)公司在進行VR布局，但尚且沒有上升到生態(tài)層面，只是在部分環(huán)節(jié)開始嘗試，比如：

百度：百度視頻搜索中上線VR頻道；愛奇藝推出VR頻道和app。
小米 ：建小米探索實驗室，初期重點投入包含VR方向；與迅雷一起參與樂相B輪的1.8億元融資。
錘子：宣布與諾亦騰合作開發(fā)VR內(nèi)容。
360：基于奇酷手機，與暴風(fēng)合作發(fā)布了眼鏡盒子產(chǎn)品「360奇酷魔鏡」。
網(wǎng)易：推出支持VR設(shè)備的手游《命運之源》。
觸控科技 ：旗下Cocos與ARM和高通合作推出適配于移動VR硬件的引擎解決方案；與高通和Oculus合作推出適用于PC VR硬件的引擎解決方案；推出《捕魚達人》、《我是車神》的VR版。
2、二級市場的投資布局

一級市場對VR的投資普遍比較謹慎，不少機構(gòu)雖然已經(jīng)進行VR投資，但多集中在A輪之前，或以跟投為主。與之相比，國內(nèi)的二級市場顯得很熱鬧。目前來看，積極布局VR的上市公司多集中在泛娛樂領(lǐng)域，包括奧飛娛樂、華聞傳媒、聯(lián)絡(luò)互動、華誼兄弟等。一方面是因為泛娛樂類的上市公司可借助VR實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或升級，理想的話可拉動股市上漲；另一方面，上市公司資金體量大，對行業(yè)早期的高風(fēng)險承受能力也比風(fēng)險投資更強。

奧飛娛樂是目前最積極布局VR的A股上市公司，一年之內(nèi)已投資6家VR公司，分別是樂相、諾亦騰、TVR、互動視界、澤立仕、靈龍集團，涉及頭顯、交互、游戲、影視、IP等多個環(huán)節(jié)。奧飛娛樂的投資邏輯是「IP變現(xiàn)」，希望能基于自身IP與VR產(chǎn)業(yè)鏈中不同環(huán)節(jié)的公司形成多樣化的協(xié)同模式。

華聞傳媒在VR布局的廣度和數(shù)量上僅次于奧飛，涉及頭顯、交互、影視領(lǐng)域內(nèi)共4家公司。華聞的業(yè)務(wù)布局很廣，涉及影視、廣告、電子商務(wù)、物流、房產(chǎn)的諸多領(lǐng)域，可以說，華聞對VR的布局更多體現(xiàn)為概念和資本的布局。當然，對于華聞非常重視的廣告業(yè)務(wù)來說，VR或?qū)⑹俏磥硪粋€新的渠道。

在影視公司里，華誼兄弟、光線傳媒、華策影視都已有VR布局。其中，華誼兄弟的愿景是主題公園的VR化，因此投資了圣威特，并且臨時增持。光線傳媒的目標是VR影院和VR直播，其在投資Dream VR后，將基于該生態(tài)進行內(nèi)容建設(shè)。華策同樣看好VR直播，但更側(cè)重于綜藝內(nèi)容，它投資了在VR直播上已有不少嘗試的蘭亭數(shù)字。

除了上述公司，還有不少上市公司在VR領(lǐng)域做了零散的布局，以下是上市公司VR布局一覽：

最后給出幾組數(shù)據(jù)。高盛預(yù)測，到2025年VR/AR市場保守將達到800億美元，其中硬件約占56%。非常關(guān)注VR/AR業(yè)務(wù)的投行Digi-Capital預(yù)測到2020年VR市場規(guī)模可達300億美元。華泰證券則認為到2020年全球頭戴VR設(shè)備銷量會達到4000萬臺，僅硬件市場規(guī)模就達400億人民幣，加上內(nèi)容和企業(yè)級市場將是千億規(guī)模。可見，大家都在賭VR是「下一個十年」。在移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失殆盡的今天，VR真的會成為下一代計算平臺嗎？或許資本還在猶豫，但創(chuàng)業(yè)者們好像已經(jīng)看到了他們所相信的未來。

編輯：admin  最后修改時間：2017-09-05